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重慶網絡公司項目管理方案

發表日期:2015-03-19 20:53:50   作者來源:米卓網絡   瀏覽:    

  一、項目管理中的常見問題

  在經歷過許多項目之后,發現我們總是在一遍一遍的重復著相同的問題。有必要找到一些通用的方法來防止問題的發生。那么要解決這些問題,我們首先要了解哪些問題是我們經常遇到的:

  1. 項目延期:項目完成時間遠遠落后于老板要求的時間。

  2. 需求變更:項目進行到一半時客戶需求大改變。

  3. 預算超支:項目進行到三分之二時發現項目預算已經花完了。

  4. 不可預知的錯誤:當項目即將上線時發現之前廣告單有錯別字,100000張廣告單需要重印。

  二、識別項目職責范圍

  為確保項目在正確的軌道上運行,首先要明確項目的職責范圍。項目的職責范圍分為下面4個部分。

  1. 識別項目需求:

  項目需求是指客戶、老板、用戶等所有人多項目的需求。這里包含項目的成本、范圍、進度等。

  2. 建立可達成的目標:

  當所有人都知道并確認目標后,可以避免項目團隊中在日后需求問題上的沖突。

  3. 做到項目成本、范圍、時間的平衡:

  要預先規劃項目進度、預算和范圍,當任何一個條件改變時,必然會影響到其他兩個條件。所以三者需要統一管理

  4. 滿足每個人的需求:

  項目的結果要確保項目的所有參與者、制定者都會最終在項目中收益。

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